某知名環境治理集團HRVP崗位

發布日期:2019-05-23 瀏覽量:793

案件背景

客戶為某環境治理行業民營企業典范,所需職位為集團HRVP
 

推薦及面試過程

前期,顧問根據對客戶公司的了解程度與自身的候選人資源,順利篩選到一名人選。并向客戶公司推薦安排面試。初試,人選與董事長見面順利通過。復試后,人選對客戶產生了很好的意向,同時客戶的高管團隊對此人均有一致較高的評價。


顧問在尋找其他人選的同時,就此人的優劣勢、與客戶的匹配度、及客戶現階段的人員需求定位等方面進行了系統、客觀的分析,經過多次與客戶方的溝通努力,客戶不再繼續尋找其他人選。
談薪階段

客戶2位高管與人選進行了首輪面對面溝通,但給出的“集團HRBP模塊負責人”職位,與人選應聘的“集團HRVP職位 ”出入較大,薪酬也未能達成一致,初次溝通失敗。


在得到人選的反饋后,顧問迅速確認了人選對企業依然存在較好的意向度,并明確了其對職位和薪酬的期望,同時快速反饋給客戶。客戶經過考慮回復希望同時錄用2位HRVP,人選未能接受提議。農歷新年期間,談薪暫停,但顧問始終密切關注著企業和人選的動態,并保持互動,同時對雙方進行引導和溝通。


經過顧問的努力,在過年期間,人選接到了董事長的電話,雙方就職位定位進行了深入的溝通。客戶最終推翻了原定的2位HRVP人選錄用計劃,并確認聘用此人,薪酬以“現金+股權”方式發放。但實際客戶目前未上市,因此股權生效日需在入職滿3年后,且給出的現金范圍低于人選目前綜合年薪的50%,人選不接受,希望提高現金范圍,同時要求入職股權即生效。雙方對峙,陷入僵局。
期間顧問分別與客戶和人選進行了多次的溝通,最終說服并促成了客戶高管和人選的F2F溝通,與此同時,客戶方也提出了新的薪酬方案,雙方達成合作。
項目心得

顧問把握人選和企業意向度,保持與客戶和人選密切有效的溝通聯系,盡可能的把控住Case節奏,趁熱打鐵,快速推進,在43天的周期里幫助客戶尋找到合適的人選。

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